小雪奶水涨翁公帮吸,翁熄性放纵好紧46章,翁公小雪在厨房张开腿进出

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      《KTV酒吧管理咨詢雜談》之五

      2019-09-23(437)次瀏覽

      在KTV酒吧夜場管理咨詢行業中,口碑無疑是最重要的。然而,這項無形資產并不能從貶低別人、抬高自己中獲得。管理團隊或獨立經理人應該認識到,在你攻擊同行各方面的負面因素時,同時也貶低了自己、折射出自身的缺點和不足。

        《KTV酒吧管理咨詢雜談》之五


        KTV酒吧管理公司、團隊及個人職業品牌的樹立


        《老子》有言:“大方無隅,大器晚成,大音希聲,大象無形?!崩献拥乃枷氤錆M了“有形的世界藏于無形世界”的辯證思維,所以,老子說“天下萬物生于有,有生于無?!奔礋o形生有形,無形勝有形?,F實中的企業也是如此,無形的企業勝過了有形的企業,無形的資產超越了有形的資產。一般而言,品牌、技術、管理,都是企業的無形資產?,F代企業都在尋找自己的核心競爭力,以求在激烈的市場競爭中贏得勝利。不難發現,具備核心競爭力的企業都具備了自己的品牌,具備了“無形”的特征。企業一旦形成自己的品牌,就意味著有了市場認可的,區別于他人的獨特產品。這就是無形資產——品牌的價值。無形資產可以產生如此可觀的利潤,它早已不再是無形的,而是人們看不見而已。


        在KTV酒吧夜場管理咨詢行業中,口碑無疑是最重要的。然而,這項無形資產并不能從貶低別人、抬高自己中獲得。管理團隊或獨立經理人應該認識到,在你攻擊同行各方面的負面因素時,同時也貶低了自己、折射出自身的缺點和不足。誰敢說自己所在的公司、團隊或個人自身完全沒有缺點,誰敢保證一個公司或團隊的高層經理及獨立經理人沒有拿到過一點灰色收入?


        己所不欲,勿施于人。個人認為,在中國目前的社會大環境下,要成立一番事業,時刻離不開合作。十個手指還不一樣整齊呢,當然也就不可能一步就要求自己的團隊有多么團結、強大和齊心協力?!耙簧诫y容二虎”,幾乎是每個快速成長的組織中永恒的話題。有能力又有自主意識的人很難長期相互的合作是可以理解的,但既然彼此都處于同一個組織中,是否應該擯棄“異”而為了共同的目標“合”呢?團隊領袖是否可以考慮讓有能力的人都能在拿到工資之外再分些策劃費、管理費,給身邊的主將和部門主管們報銷一定數額的電話費、伙食補貼和外派補貼,盡量抽點時間陪(請)基層員工吃幾頓飯互動交流等。那么,作為團隊的領導人,雖說少了點純利潤,但是卻會在組織內部管理方面輕松很多,因為得到了人心,團隊就更有凝聚力了。


        如果公司的領導者或團隊的負責人只顧自己獨食而肥,下面的員工是沒有幾個愿意長期賣力為組織或團隊謀利益的。也因此,一些團隊成員會在離開團隊后宣泄不滿,散布一些可能并不完全真實的負面信息。管理公司或團隊內部都沒有形成凝聚力和向心力,領導人物沒有靈魂化,又怎么能在外接場中令員工朝著創造利潤的方向努力,又怎么能使自己成為場里的靈魂支柱呢?管理公司和團隊自身的品牌都無法打好,又怎能讓投資者相信你可以為他的場打造品牌?在此,本公司公布在整個接場過程中的利潤:平均純利潤從一家場談判到完成合同期為28%,這個數字還包括我個人的工資在里面。

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